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新闻资讯 NEWS
2019年第一场路演大会这家早餐店揽下2个奖项!
添加时间:2019-07-20

  2018年,大会以每个月 1 场的高频次开办让数十个学员项目走向台前,帮助创业学员项目融资数额达到千万元级别。

  2019年,大业堂创业培训平台将对接更多优质资源,打造更多实实在在帮助、扶持创业学员的办学模式,帮助学员创业成功!

  上海第 11 场也是 2019 年第一场“麦之坊 ·明日之星”商业路演大会由 EC102 团队承办,这是大业堂课程进入 EC 时代后的第一场路演,我们一起来看看此次的路演带来 8 个全新项目吧!

  目前,中国汽车保有量达到3.19亿辆,越隆车汇让养车变成资本,换车变成免费,为车主和汽车服务商提供最优解决方案。

  消费者有养车不懂车、买卖车不懂车的痛点,市场有各商家单打独斗难具规模、操作混乱、人才流失、低价竞争等痛点。

  餐饮行业裂变关键要素——“中央厨房”概念。全国餐饮行业得到国家颁发“中央厨房证”不超过两位数,麦之坊是其中一家。

  麦之坊不同于其它早餐餐饮店的是,它拥有自己的蔬菜基地,一年 10 万斤青菜,原产地 100 亩良田,从田间到麦之坊包子铺24小时送达,为食客带来最新鲜的食材。

  开放式中央厨房,食品卫生环境直观透明,每个包子都是包子师傅手工制作,让每位食客都能吃到“妈妈的味道”。

  2018年麦之坊门店 163 家,承诺三年内做到 1000 家门店,直营店铺 200+ ,加盟店做到 800 家,用直营店带领加盟店走得更好。

  http有很多弊端,中心化的存储方式存在网速慢、中心服务器宕机等因素带来的数据安全等问题。

  我们期待5G时代的到来,这样给分布式存储的发展提供了无限的发展空间,去中心化的存储符合目前各行业“区块链”化的想象。

  从2015年该技术被开发到截至目前,分布式存储的优势已经渐渐走入投资者和人们的视线。

  拜肯拥有 13 张微生物肥料登记证,是中国目前拥有最多微生物肥料登记证的企业,这是拜肯的核心竞争力。

  目前中央计划投资 600 多亿元,重点支持 586 个畜牧大县,拜肯规划投入 20 个县,市场份额 100 亿元。目前,拜肯毛利率远高于同行水平,达到44%。

  全世界近视人口14亿,其中青少年占很高,关注青少年视力健康问题目前已经成为一股“势”,2019年各地政府将会对地方青少年视力下降问责。

  消费者在购买的过程中将拥有自由、自在、自主的购物体验。利用天网app、校园公益、店中店,做到天网地网人网合一。

  目前中国的水污染已经十分严重,农村水污染问题尤其严重。水王星带着普及净水机,让中国人重新爱上喝水的使命创立,计划在不久将来进入千家万户。

  近五年净水机市场,全国4000多个净水机品牌,行业初期一团混战,逢乱世,必有王者兴。

  水王星是亚洲反渗透直饮机鼻祖,净水机反渗透技术是六十年代美国用于解决宇航员饮水问题研发的技术,水王星在海峡两岸拥有80多项专利,在海峡两岸拥有诸多荣誉,台湾军工企业品质标准。

  水王星细分到母婴饮水机——2代小甜井。运用新零售模式,呈现给用户性价比最高的产品。欢迎大家加入区域代团队代理合作。

  创始人是一位连续创业者,团队成员有来自麻省理工的技术大牛和知名企业核心成员。

  加德纳多元智能理论为基础,融合儿童心理学等元素,打造宝宝大陆儿童科学教育理念。

  对标小伴龙,小狗机器人,成本只用它们的七分之一,就能达到更好的效果,软件以免费模式推出。

  盈利模式:硬件招各渠道代理商,走入校园,内容内付费,合作方合作销售模式。

  解决老师备课问题,启兮智能平板拥有海量名师备课知识库,学生只需在作业端写作业,老师一键智能批改,数据统计、错误多的知识点老师可以重点讲解。

  学生上课走神,老师可以选择录播课程,学生看课程回看;后台海量知识点题库,出错知识点反复练习,直到学生搞懂知识点为止。

  家长监管小孩比较困难,启兮只有教学内容,不能使用其它功能,一台机器教育一条龙服务。

  启兮智能科技宗旨:提高学生效率、年轻教师工作、方便学校管理、实时家长反馈、现场抽奖环节。

  五位专业投资人:东北证券闫和欣、茗水基金杨悦、比特资本联合创始人林晓晓、 爱就投投资总监王岳峰、上海锦瑰投资有限公司邱东方分别对 8 个项目进行点评。

  随着5G时代的到来,智能教育将会很快进入大众视野,需要一个快速进入市场的商业模式,不然会被其它产品所取代。

  生物肥料是未来方向,但大批量推广困难,因为生物肥料不像化学肥料立竿见影,农民认可度不高,需要一个有力的商业模式来运营。

  从投资的角度来说,BP(商业计划)和路演PPT是两个不一样的概念,我们的拜肯生物和宝宝大陆BP是非常不错的,是非常适合给投资人看的,麦之坊的PPT是不错的路演PPT。

  宝宝大陆可以增加一个slogan,会让品牌更容易向现场观众和投资人传达产品的价值。

  水王星是一个很棒的品牌,能让每个人都受益的产品想象力非常大。但路演重点应更偏向生活,而不是一味强调当下水污染多么严重。

  无论经济形势怎么样,但人们的衣食住行和吃喝玩乐还得继续,科学技术还是得革新。

  未来,安全绿色有核心竞争力的早餐会成为市场独角兽,但是路演人没有说如何去和目前行业对手竞争,早餐是一个非常大的市场也是一个竞争非常激烈的市场。其它的项目也存在着竞品分析不足的问题,有自己产品的项目则应该更加突出产品的特点。

  从路演的培训开始,路演就在是我们团队要去完成的一个目标。路演七步法,我开始梳理我的商业模式,我的PPT一次又一次的修改。一页一个主题,一个焦点,十分钟时间,我要向我们的观摩嘉宾传递什么,我如何把自己的品牌和我个人呈现出来。第一次做路演很多的期待,也有很多的担忧。说说这次路演的准备工作,当我站到团队前面去引领团队的时候,我该如何带领团队拿到结果呢,我一个人的力量是有限的。我一个人是无法完成这场的路演的,团队,一定是团队。我很感恩这个团队,我们这一周时间里,全部在上海,大家融合在一起,每天一起吃饭,一起邀约嘉宾,项目,一起排舞蹈。团队在每一环节里都紧紧的融合在一起,团队拧成了一股绳。在路演现场,我们做好每个人的岗位职责,我们团队人虽然少,但是我们的状态非常好,我们激情高涨,自信满满,给大业堂给项目方和嘉宾方一个完美的交付。路演活动中,我的不足和需要提升的是:1我们应在活动结束时,我们把流水饮料提前送到饭店。2我们在邀约嘉宾上面,努力不够,没有做到全力以赴。以至于到场的人数,与我们的期望值有一定的差距。

  在这次路演中我们团队因为都不是上海的,刚开始都无从着手,后来大家商量一起到上海,我刚开始很犹豫,因为年底了公司里有很多事情,怎么可能全部放下,但是看到同学们那么努力,我也豁出去了,整个感召项目和展位及筹办的过程中,我感受到了LP家族每个师哥师姐的初心和温暖,由原来的为了完成任务到后来的尽心致胜全力以赴。也感受到团队里每个人合在一起的力量,每行动一次我的力量就多一份,团队里每个人都是那么优秀和团结,心在一起真的特别的棒。昨天的路演非常成功,我们每个人都是超常发挥的,我们会带着这份力量一直走下去,EC102独一无二

  此次路演团队大家一周前就全部上海到位,团队到了后大家共识路演我们一定要做,不管有多艰难,大家做到无论如何,此时团队大家心在一起了。正真的做到扭成一根绳,大家相互鼓励,分工明确,遇到困难大家不言放弃,有感动,有哭泣,在感召过程中让我们成长很多,做了不管是什么结果我们都回看结果、分析,结果。也好多的师兄帮助我们给我们力量,让我们更加有力量,我们每天都是一句话激励着自己我们一定可以,在路演当天我们大家很多期待和担心,教练也早早到场鼓励我们一定可以,结果是路演很成功我们八个人做了一场精彩的路演,我们开心喜悦,大家流泪了,我们觉得我们团队好棒。我们成功了,我们要做到我们口号一样独一无二。为自己的人生路加油。我们团队一辈子都要在一起。感谢赵总,郭总,教练。好多师哥师姐的支持,他们默默的付出让我们真的很感动,我们一定将这份爱传承下去。

  因路演,我们102团队聚在上海整整一周,从无头苍蝇的蛮干,到不断总结梳理,调整,最后完成了这次路演,这中间的路走得太累。八个人的团队,八个不同性格的人,每天都在朝着一个目标在拼,很棒,这种团队的凝聚之前从未有过,焦点的共识,迫不及待的行动,调整,最后的结果,这果拿在手中的喜悦真可以回味一辈子。加油,我们102团队!

  从团建中明白了什么是团队,知道在我们背后有一群默默支持的人,用他们的力量感染着我们,不求回报。在路演中大家都热情满满,想把事情做到最好,作为一个刚上车的同学,看到大家这么努力把一场盛大的路演顺利办完,很高兴也很深知他们背后的努力和付出,接下来的路我们将用最大的能量走好,拿到属于自己的成果。

  在上海呆了8天时间,中间有过分歧,但每个人都为了团队目标臣服于团队。为了13号的路演能够顺利召开,我们各自分工,从清晨到凌晨,行动,梳理,总结,真的是累并快乐着。经历团建经历路演,我们的团队力量无可比拟,每个人都是我心中的九牛之人,不可缺少的一部分。离毕业越来越近,越来越离不开大家,之后的后LP我们也是一辈子的。

  路演结束了,心情很复杂,有点失落,没有全力以赴高要求自己。有点不舍,已经融为了一体,一周的忙碌,有过挑战和冲突,吃不好睡不足,紧张的排练和准备从自我到团队,目标渐渐的清晰,内心深处感谢本次路演所有人的付出无私的爱,感谢自己的突破,努力,加油明天更好。

  我作为此次路演的物资总监,刚刚开始一点头绪都没有,通过一些师兄师姐的支持,拿到一个路演的物料清单。然后根据物料清单进行采购,拿到清单后发现很多东西见过但是从未自己购买过,当购买的过程中,自己购买习惯是只要办完事情价格的考量没有放在心上,作为团队经费有限的情况下,只能寻求团队其他同学和以前师兄师姐的支持,通过多次沟通,将路演的物资准备到位,这个过程从开始恐惧未知,然后团队的共同努力,终于拿到结果。在这次路演过程中,团队从最初的开始筹集项目,有了项目又要担心嘉宾,每一个环节从开始的时候感觉都有难度,当我们团队拧成一股绳之后,各个击破,每个问题都迎刃而解,在这个过程中团队信任每个人,相互回应和支持,同时也非常感谢大力支持我们的师兄师姐和教练团的默默付出。

  路演结束了,心情很复杂,有点失落,没有全力以赴高要求自己。有点不舍,已经融为了一体,一周的住地茫茫碌碌,有过挑战和冲突,吃不好睡不足,紧张的排练和准备从自我到团队,目标渐渐的清晰,内心深处感谢本次路演所有人的付出无私的爱,感谢自己的突破,努力,加油明天更好。